Поиск по сайту
Карта сайта
Евгений Владимирович Потапов, генеральный директор ОАО "Кольская горно-металлургическая компания": "Согласование усилий компании с усилиями правительства области по социально-экономическому развитию региона. Это для нас - главная цель"ОАО "Кольская ГМК" была и остается социально-ориентированной компанией. Предприятия Кольской компании являются градообразующими для трех населенных пунктов - городов Мончегорск, Заполярный и поселка Никель. Именно в силу этих обстоятельств компания несет определенные социальные обязательства по обеспечению стабильности и благополучия этих территорий. В 2007 году ОАО "Кольская ГМК" заплатит в консолидированный бюджет Мурманской области налогов почти в два раза больше, чем в 2006 году. В этом году сумма платежей составит 4 млрд. 151,6 млн. рублей. Для чего компания берет повышенные обязательства? Каковы перспективы развития КГМК? На эти и другие вопросы мы попросили ответить генерального директора ОАО "Кольская горно-металлургическая компания" Евгения Владимировича Потапова. - В газетах периодически поднимается вопрос о грядущей национализации предприятий-гигантов. И что, якобы, государство не рискует уже вкладывать деньги в металлургию. Что ожидает ОАО "Кольская ГМК"? - Мы твердо уверены, что у нас никаких потрясений не будет. И государство в них не заинтересовано. Вы, наверное, знаете, что такие градообразующие предприятия, как наше, несут и значительную социальную нагрузку. На эти цели мы ежегодно выделяем значительные средства. Так что на ваш вопрос отвечу: "Нет, не ожидается". Как пример нашего дальнейшего поступательного развития, возьмем строительство рудника "Северный" - это одна из самых крупных шахт в мире; мы запустили установку по кобальту - делаем электролитный кобальт, который в России кроме нас не делает никто; согласовываем проект по хлорному выщелачиванию - новая технология; достаточно близко подошли к тому, чтобы полностью реконструировать всю технологию производства меди, ведутся работы по серной кислоте. Мы стремимся сделать конкурентоспособное производство, которое могло бы существовать в долгосрочной перспективе. Необходимо понимать, что уровень такого производства надо реформировать достаточно быстро из-за мировой конкуренции. - Сейчас в цехах сказывается нехватка квалифицированных молодых специалистов. Как будет решаться эта проблема, особенно в рамках взаимодействия с профессиональными училищами и политехникумом? - Что касается работы с училищами, то мы работаем в этом направлении, но весь вопрос в том, что ПТУ не всегда могут подготовить требуемые кадры. У нас, например, есть реальная проблема с рудником "Северный", где необходимы квалифицированные специалисты. В целом задача компании - создать такую атмосферу, чтобы помочь человеку с незаурядными качествами пробиться наверх, занять то место, которое он заслуживает. Только за счет отбора лучших может развиваться, жить компания. Способный, инициативный человек всегда найдет у нас место. - Как Вы прокомментируете появление в ОАО "Кольская ГМК" Социально-трудового совета как новой формы взаимодействия работников Кольской горно-металлургической компании и ее руководства? - И акционеры, и менеджеры компании заинтересованы, чтобы у людей были нормальные условия труда. Нам нужна обратная связь. История профсоюзного движения такова, что на некотором этапе, к сожалению, она была излишне политизирована и разбиралась с проблемами трудового коллектива с учетом уже сложившихся догм и правил, то есть, по сути, профсоюзы были загнаны в какие-то рамки. Думаю, что встречи в рамках СТС необходимы. Мы будем встречаться ежеквартально и обсуждать текущие вопросы. Этот новый информационный канал очень важен, так как есть возможность задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. - 22 января в Мурманске было подписано соглашение о взаимодействии на 2007 год между правительством региона и Кольской горно-металлургической компанией. В 2007 году компания обязуется внести в региональную казну не менее 4151,6 млн. рублей. Евгений Владимирович, для чего компания берет обязательство заплатить сумму, в два раза превышающую сумму платежей прошлого года? - Это соглашение не надо рассматривать только как обязательство со стороны компании заплатить столько-то денег в бюджет и обязательство администрации их использовать. Это согласование усилий компании с усилиями правительства области по социально-экономическому развитию области. Это для нас - главная цель. К слову, в соглашении оговаривается, что компания увеличит размер налоговых поступлений при благоприятном изменении рыночной конъюнктуры. В этом случае дополнительные доходы будут распределяться в равных пропорциях: 50 процентов - в областной бюджет; 50 процентов - между бюджетами муниципальных образований г. Мончегорск и Печенгский район в виде субсидий из регионального фонда софинансирования социальных расходов. - Выступая на пресс-конференции, где был представлен документ, губернатор Мурманской области Юрий Евдокимов отметил, что "соглашение - социально направленное". Что под этим подразумевается? - Мончегорск и Печенгский район - особенные муниципалитеты для Кольской компании, здесь расположены основные производственные мощности КГМК и, естественно, компания больше всего заинтересована в их развитии. Благодаря тому, что в 2007 году ОАО "Кольская ГМК" в два раза увеличит по сравнению с прошлым годом размер денежных поступлений в консолидированный бюджет области, часть средств, передающихся муниципалитетам, будет направлена на разработку проектно-сметной документации реконструкции и строительства важнейших объектов социальной инфраструктуры в городах Мончегорск, Заполярный и в поселке Никель. В частности, 10 млн. рублей будет выделено на разработку проектно-сметной документации реконструкции социально значимых объектов в г. Мончегорске. Это реконструкция Ленинградской набережной, где кроме ремонта автомобильной дороги планируется обустроить места для отдыха, и ремонт дороги ул. Грузовой. Замечу, что в течение 2-3 лет деньги на эти статьи в бюджет не закладывались. В указанную сумму также входит составление проектно-сметной документации по ремонту МЦГБ, Дворца культуры и Музея истории города. Кроме того, планируется составить проект лыжного стадиона с трассой для снегоходов, а также дизайн-проект детской площадки у магазина "Малыш". Часть выделяющихся денег пойдет на устройство пожарной сигнализации в школах г. Мончегорска и капитальный ремонт общеобразовательных учреждений. Расходы по последним статьям закладываются впервые. В этом году будет вестись работа по завершению строительства резервного электроснабжения Мончегорска. Дополнительно в городском бюджете предусмотрены 10 млн. рублей на ремонт дороги по пр. Кирова. Инвестирование бюджетных средств в г. Заполярный и п. Никель будет вестись в том же направлении, что и в г. Мончегорске. Все это делается для того, чтобы мы от погашения долгов перешли к тому, что начнем тратить те налоги, которые платит Кольская компания в областной бюджет, и тратить их на то, чтобы город становился лучше. Увеличение платежей компании позволило сделать бюджет Мончегорска бездефицитным в 2007 году. Это означает для каждого из нас, что все социальные учреждения - школы, больницы, Дома культуры будут работать стабильно. Кроме того, решился вопрос о накопленной задолженности города Мончегорска за энергоресурсы перед компанией. Долг города достигал в начале 2006 года 1,45 млрд. рублей. Напомню, что в результате нашей работы с областными властями, с губернатором она снижена в настоящее время до 550 млн. рублей. В ближайшее время будет составлено техническое задание по проектированию угольных котельных в городах Мончегорск, Заполярный и поселке Никель и выделены средства на финансирование разработки проектов для того, чтобы начать проходить государственную экспертизу, определяться с землеотводами, а со второй половины этого года полными темпами реализовывать проекты по строительству котельных. Что это дает? В настоящее время стоимость гигакалории 680 рублей, но реально, при использовании мазута, - 1100 рублей. Кроме того, цена на мазут постоянно растет. После строительства угольных котельных высвободятся деньги. Может быть, они не сразу пойдут на снижение квартплаты, а сначала на ремонт тех же сетей, зато потом квартплата будет повышаться на 2-3 процента в год, а не на 13-15, как это происходит сейчас. Часть платежей Кольской горно-металлургической компании, которые зачисляются в областной бюджет по статье "Загрязнение окружающей среды", будут направлены в рамках целевой программы "Чистая вода" на геологические изыскания - поиск подземных источников водоснабжения тех населенных пунктов, где находятся подразделения компании. - Намерены ли Вы и дальше развивать сотрудничество КГМК с правительством Мурманской области и администрациями Мончегорска и Печенгского района? - Хочу отметить, что пять страниц соглашения - это только верхушка целого айсберга полезных и нужных дел. Соглашение, которое мы подписали, - это большой шаг вперед в нашем сотрудничестве, и мы уже сейчас с уверенностью можем говорить, что оно будет расширяться, углубляться и, в конечном итоге, приносить пользу всему населению области. -- Мурманский бизнес-портал
 
Новости рынка
Арматура
Сталь
Обработка металла